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Como desenvolver os seus pontos fortes e os do seu time para ganhar maior eficácia nos seus projetos
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O que vou aprender nessa formação?
- Identificar e fortalecer os seus talentos e os das pessoas à sua volta
- Aplicar os seus talentos para desenvolver sua atuação nos domínios de Influência, Execução, Relacionamento e Pensamento Estratégico.
- Liderar considerando os seus pontos fortes e dos seus liderados
- Aumentar a capacidade potencial das suas equipes para levá-las a uma situação de mais alta performance
Para quem esta formação é ideal?
- Gestores e líderes e demais profissionais que querem aprender a desenvolver os talentos das suas equipes para realizar suas metas e objetivos
- Coaches e consultores que querem estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo
- Pessoas e profissionais interessados em identificar e desenvolver seus próprios talentos.
Depoimentos de quem já fez
"O Ari tem uma didática sensacional e uma maneira muito bacana de falar da prática muito acompanhado da teoria. Este conteúdo me ajudou a direcionar melhor os esforços de como direcionar melhor o time, trabalhando no auto conhecimento individual e coletivo." Thiago Leandro de Oliveira
"Ótimo conteúdo, professor foi categórico no assunto, aprendi bastante, pretendo desenvolver ainda mais em meus talentos, e não medir esforços para aprimorar nos demais talentos." INGO SANTOS FERREIRA
Conteúdo Programático
Módulo 1: Identificação e valorização de talentos
- O que é a psicologia positiva
- Talentos x Pontos Fortes
- O Modelo ADKAR
- Linha de Lousada
- Identificando e valorizando seus talentos
- Onde investir meu conhecimento
- Fórmula do Kurt Lewin
- O pensamento sistêmico alinhado à gestão positiva
Módulo 2: Gerencie fraquezas, desenvolva pontos fortes
- Conheça o Cliftonstrenghts
- Domínios do Cliftonstrenghts : Influência, Execução, Relacionamento e Pensamento Estratégico.
- Identifique, Valorize e direcione
- Gerenciamento de pontos fracos
- Talentos usados com sabedoria são transformados em pontos fortes
- Ferramentas de mapeamento de competências e talentos
- Seus talentos pensados de forma sistêmica
Módulo 3: Liderança baseada em pontos fortes
- Lidere com Intenção Positiva
- Diferenças são uma vantagem
- As pessoas precisam umas das outras
- Cinco responsabilidades principais dos gestores
- Janela de Johari para Gestores – Compreendendo o estilo de gestão dos seus clientes
- Entender e apreciar as habilidades de cada membro da equipe
- Identificar oportunidades que os membros do time podem aplicar seus pontos fortes com mais frequência
- Descobrir os desejos e necessidade dos membros da equipe
- Criar um plano individual de desenvolvimento para cada membro da equipe
Módulo 4: Formando equipes de alta performance
- O que constitui uma grande equipe?
- A Capacidade potencial de nossa equipe
- Ferramenta de parcerias poderosas
- 4 dimensões de pontos fortes de uma equipe
- O que grandes equipes têm em comum?
- Desenvolvimento de estratégia de equipe
- Ferramenta de perfil de equipe
- O Balde de feedback
- Cases práticos de Team building com psicologia positiva
- Gamificação e jogos de psicologia positiva para Team Building
Conheça quem vai te ensinar
Ari Amaral
- Bacharel em Ciências da Computação, com MBA em Engenharia de Software com foco em Métodos ágeis. Tem mestrado em Ciência da Computação com foco em metodologias Ágeis.
- Professor na PUC-SP no curso de gestão Ágil de Projetos e Professor no MBA da FIAP de Business Agility e Agile Project Management.
- Coach de Pontos de Pontos Fortes da Gallup e Coach Integral Sistêmico pela FEBRACIS. Trabalha como agilista há mais de 12 anos e é apaixonado por criar ambientes sistêmicos focados em desenvolver os talentos.
- Já treinou mais de 3 mil pessoas em agilidade e tem se dedicado nos últimos 5 anos a utilizar a psicologia positiva para acelerar resultados organizacionais.
- Criador do Positive Management, que combina técnicas de psicologia positiva, gestão ágil e desenvolvimento de talentos para aceleração de resultados.
Fortaleça seu Currículo
199
PESSOAS
JÁ PASSARAM POR
ESSA FORMAÇÃO
23
PESSOAS
ESTÃO MATRICULADAS
NA EDIÇÃO DESSE ANO
12
HORAS DE
CARGA HORÁRIA
3
EDIÇÕES
JÁ REALIZADAS
Certificação Software Zen
Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
O que diz quem já participou
2 Avaliações
O Ari tem uma didática sensacional e uma maneira muito bacana de falar da prática muito acompanhado da teoria. Este conteúdo me ajudou a direcionar melhor os esforços de como direcionar melhor o time, trabalhando no auto conhecimento individual e coletivo.
Ótimo conteúdo, professor foi categórico no assunto, aprendi bastante, pretendo desenvolver ainda mais em meus talentos, e não medir esforços para aprimorar nos demais talentos.